Как распознать сотрудников High Potentials и почему их нужно удерживать?
Автор: Антон Гахов

02.05.2024 12:56

190 просмотров
Tecedu Innovations for Education 4.0 ShareПоделиться
Tecedu Innovations for Education 4.0  ShareПоделиться
Под High Potentials (HiPo) подразумевают сотрудников с высоким потенциалом роста. Они замотивированы на успех, хотят развиваться вместе с компанией и приносить ей пользу. В будущем эти специалисты способны обеспечить мощный рывок компании.
Tecedu Innovations for Education 4.0  Как распознать сотрудников High Potentials и почему их нужно удерживать?

Под High Potentials (HiPo) подразумевают сотрудников с высоким потенциалом роста. Они замотивированы на успех, хотят развиваться вместе с компанией и приносить ей пользу. В будущем эти специалисты способны обеспечить мощный рывок компании. Поэтому стоит инвестировать в обучение, развитие и мотивацию хай-потеншиалзов, чтобы они остались внутри организации и направляли свои ресурсы на её развитие.

Как идентифицировать HiPo-сотрудников в коллективе?

Распознать высокопотенциальных сотрудников можно в процессе работы и даже на этапе собеседования. Необходимо обращать внимание на следующие факторы:

  • Готовность выкладываться по максимуму. Они делают больше, чем необходимо: работают сверхурочно, выполняют дополнительные и более сложные рабочие задачи, фонтанируют полезными идеями по улучшению бизнес-процессов.
  • Стремление к достижениям. Сотрудники с большим потенциалом стремятся развиваться, ставят перед собой амбициозные цели и достигают их. Они желают двигаться вверх по карьерной лестнице и занимать руководящие позиции.
  • Вовлеченность. HiPo-сотрудники лояльно относятся к компании, разделяют её миссию и ценности, погружаются в детальное изучение её процессов. Они планируют свое карьерное развитие внутри организации. Им не безразлична судьба компании, поэтому они готовы вкладывать свое время, знания и навыки в неё.
  • Желание совершенствоваться и обучаться. Они хотят получать актуальные знания и осваивать новые современные навыки, чтобы быть не просто конкурентоспособными специалистами, а быть в топе профессионалов. В их резюме можно увидеть информацию об успешном завершении обучающих курсов и положительные отзывы предыдущих работодателей, а в дипломах – высокие баллы.
  • Гибкость. Они быстрее адаптируются к переменам, чем другие сотрудники. Более того, зачастую именно эти специалисты инициируют положительные изменения внутри компании, которые направлены на её развитие.

У хай-потеншиалзов развиты такие личностные качества, как целеустремленность, амбициозность, любознательность, инициативность. В них ярко проявляются лидерские качества. Они готовы занять руководящие должности, организовывать и контролировать работу коллектива, нести ответственность за принятые решения.

Как и почему важно удержать High Potentials в компании?

HiPo-сотрудники представляют ценность для компаний. Если ориентироваться на исследование The Bailey Group Research, производительность HiPo на 21% выше, чем у других сотрудников. Согласно результатам исследования SHL Talent Management, занимающий руководящую позицию хай-потеншиалз способен увеличить выручку компании в 2 раза быстрее. Сотрудники с высоким потенциалом готовы на старте трудиться за небольшую заработную плату. Они работают не только ради денег, а еще ради идеи, реализации своих предложений и амбиций.

Проблема заключается в том, что многие компании, особенно на постсоветском пространстве, не знают, как работать с HiPo-сотрудниками и выстраивать с ними продуктивные отношения. Они «выжимают» из них максимум, но не способствуют профессиональному развитию и не двигают их по карьерной иерархии. Другие руководители подавляют инициативы этих специалистов и препятствуют реализации их потенциала.

Чтобы удержать HiPo-сотрудников, компания должна:

  • Выстраивать с ними доверительные отношения и обеспечивать профессиональный рост. Им можно делегировать задачи сложного уровня и предлагать более высокие должности.
  • Предоставить им свободу действий, чтобы они смогли продемонстрировать свои возможности. Но при этом нужно наблюдать за их решениями, а при необходимости корректировать их. Авторитарный стиль управления негативно отражается на HiPo-сотрудниках.
  • Оплачивать дополнительное обучение этих специалистов. Получая новые знания и опыт, осваивая современные технологии, они будут внедрять их в рабочие процессы компании.
  • Поощрять их материально, но и не забывать о нематериальных способах мотивации.

HiPo-сотрудники – ценные кадры организации, в которые нужно инвестировать.